Системный бизнес, как это?



Фокус на задачи:
-
Увеличивать рентабельность
-
Развивать положительную репутацию компании
-
Построить имидж, чтобы покупали и советовали Вашу компанию
-
Много и быстро продавать
-
Эффективно управлять организацией, чтобы цели понимались и выполнялись командой в срок
-
Организовать и поддерживать высокоэффективную команду
-
Поддерживать конкурентоспособность
Поможет бизнесу:
-
Выйти из кризиса (антикризисное, траблшутинг)
-
Устранить риски неопределенности и банкротства
-
Разработать Бренд и направить команду на его развитие
-
Сфокусировать усилия команды на приоритетных стратегиях
-
Систематизировать работу отдела продаж
-
Повысить слаженность команды
-
Построить эффективный бизнес
-
Разработать стратегии
-
Внедрить системы управления и планирования
Выгода бизнесу:
-
Клиент-ориентированный Бренд и фокус всей команды
-
Приоритеты в стратегиях
-
Модель эффективного развития компании с внедренной системой постоянных улучшений
-
Диагностика корневых проблем и фундаментальные решения
-
Системные решения, которые продолжают работать и развиваться
-
Качественные и системные продукты, основанные на лучших практиках развития бизнеса, включая международный передовой опыт
Для системного
Развития Бизнеса
Основная задача - это создание для бизнеса долговременной ценности, формируемой эффективной организацией деятельности ресурсов компании, эффективными процессами, вовлечением персонала в решение задач и повышением мотивации, системой развития персонала, стратегией развития компании, культурой постоянных улучшений, ориентаций на клиентов и рынки, системой учета и ключевыми показателями, а также математической точностью, последовательностью и практичностью реализуемых решений.
В повышение эффективности и развития бизнеса входит
Диагностика:
Исследуем возможности развития и повышения эффективности компании, отдела или определенной структуры.
Оптимизация бизнеса:
Это технология для практического исследования бизнеса по направлениям деятельности, выявлению возможностей и предоставлению рекомендаций в виде проектов по развитию.
Стратегическое управление (5й уровень):
Это уникальная и удобная технология, используемая в продвинутых международных и некоторых Российских компаниях. В виде системы 5го уровня развития в России встречается редко. При этом, система наиболее эффективна именно на 5м уровне развития.
Процессное управление (5й уровень)
Суть такая, запустить систему в организации, в которой процессы описываются, согласовываются, за каждый процесс отвечает сотрудник и процессы оптимизируются. Можно описать процессы и не внедрять систему. Процессы устаревают за полгода или год и можно каждый раз платить консультантам, чтобы они их обновляли. По мне лучше запустить процессное управление и эффективно развиваться.
Разработка и управление брендом
Бренд – это суть компании, ее предназначение в восприятии клиентов. И это восприятие складывается из понимая самой компанией своей миссии, своего предназначения в этом мире. Сформируем образ компании, как вы бы хотели, чтобы ее видели клиенты. Согласуем стратегию, тактику и деятельность сотрудников, чтобы это все работало в соответствии брендом. Не реклама делает бренд, а сотрудники и их поведение. Это и настраиваем.
Разработка модели КПЭ (KPI)
Разрабатываем систему показателей от рентабельности компании, до показателей эффективности отделов и отдельных сотрудников, где это возможно. Разложим все формулы на составляющие, чтобы понимать от чего они зависят, и как ими управлять. Поставим прогнозирование показателей.
Управленческое бюджетирование
Система оценки возможных сценариев развития финансовых результатов компании в зависимости от прогнозов деятельности составляющих бизнеса. Включает прогнозирование КПЭ. Включает сверку план-факт, что своевременно дает возможность определить отклонение от желаемого результата и скорректировать действия. Позволяет избежать негативного сценария или при росте заработать еще больше. Рассчитываем 3 сценария негативный, оптимальный и оптимистичный и управляем деятельностью, осознанно двигаясь к результатам.
Организация процессов прогнозирования
Сложно попасть в прогноз? Но не сложно корректировать свою деятельность относительно прогнозов и стремиться двигаться в нужном направлении, а не в неизвестность. Рисуем прогноз, планируем деятельность, проводим сверки план-факт и корректируем действия для направления результатов в нужное русло. Авось не пройдет!
Разработка стратегий и тактик
Разрабатываем оптимальные и эффективные стратегии и тактики для компании или функционального направления.
Корпоративное развитие
Огромная компания требует специального подхода в управлении. Требуется набор систем и технологий, которые позволят компании перерасти в развивающуюся корпорацию.
Дмитрий Кочуев