Любыми действиями на этом сайте Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности, Согласием с рассылкой и Отказом от ответственности

© 2017 - 2019 Кочуев Дмитрий

Системный бизнес, как это?

Фокус на задачи:

  • Увеличивать рентабельность

  • Развивать положительную репутацию компании

  • Построить имидж, чтобы покупали и советовали Вашу компанию

  • Много и быстро продавать

  • Эффективно управлять организацией, чтобы цели понимались и выполнялись командой в срок

  • Организовать и поддерживать высокоэффективную команду

  • Поддерживать конкурентоспособность

Поможет бизнесу:

  • Выйти из кризиса (антикризисное, траблшутинг)

  • Устранить риски неопределенности и банкротства

  • Разработать Бренд и направить команду на его развитие

  • Сфокусировать усилия команды на приоритетных стратегиях

  • Систематизировать работу отдела продаж

  • Повысить слаженность команды

  • Построить эффективный бизнес

  • Разработать стратегии

  • Внедрить системы управления и планирования

Выгода бизнесу:

  • Клиент-ориентированный Бренд и фокус всей команды

  • Приоритеты в стратегиях

  • Модель эффективного развития компании с внедренной системой постоянных улучшений

  • Диагностика корневых проблем и фундаментальные решения

  • Системные решения, которые продолжают работать и развиваться

  • Качественные и системные продукты, основанные на лучших практиках развития бизнеса, включая международный передовой опыт

Для системного

Развития Бизнеса

ДИАГНОСТИКА

 

БИЗНЕСА

ОПТИМИЗАЦИОННОЕ

РАЗВИТИЕ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

ПРОЦЕССНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

СЦЕНАРНОЕ

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

 

Основная задача - это создание для бизнеса долговременной ценности, формируемой эффективной организацией деятельности ресурсов компании, эффективными процессами, вовлечением персонала в решение задач и повышением мотивации, системой развития персонала, стратегией развития компании, культурой постоянных улучшений, ориентаций на клиентов и рынки, системой учета и ключевыми показателями, а также математической точностью, последовательностью и практичностью реализуемых решений.

 

В повышение эффективности и развития бизнеса входит

 

Диагностика:

Исследуем возможности развития и повышения эффективности компании, отдела или определенной структуры.

Оптимизация бизнеса:

Это технология для практического исследования бизнеса по направлениям деятельности, выявлению возможностей и предоставлению рекомендаций в виде проектов по развитию.

Стратегическое управление (5й уровень):

Это уникальная и удобная технология, используемая в продвинутых международных и некоторых Российских компаниях. В виде системы 5го уровня развития в России встречается редко. При этом, система наиболее эффективна именно на 5м уровне развития.

Процессное управление (5й уровень)

Суть такая, запустить систему в организации, в которой процессы описываются, согласовываются, за каждый процесс отвечает сотрудник и процессы оптимизируются. Можно описать процессы и не внедрять систему. Процессы устаревают за полгода или год и можно каждый раз платить консультантам, чтобы они их обновляли. По мне лучше запустить процессное управление и эффективно развиваться.

 

Разработка и управление брендом

Бренд – это суть компании, ее предназначение в восприятии клиентов. И это восприятие складывается из понимая самой компанией своей миссии, своего предназначения в этом мире. Сформируем образ компании, как вы бы хотели, чтобы ее видели клиенты. Согласуем стратегию, тактику и деятельность сотрудников, чтобы это все работало в соответствии брендом. Не реклама делает бренд, а сотрудники и их поведение. Это и настраиваем.

Разработка модели КПЭ (KPI)

Разрабатываем систему показателей от рентабельности компании, до показателей эффективности отделов и отдельных сотрудников, где это возможно. Разложим все формулы на составляющие, чтобы понимать от чего они зависят, и как ими управлять. Поставим прогнозирование показателей.

 

Управленческое бюджетирование

Система оценки возможных сценариев развития финансовых результатов компании в зависимости от прогнозов деятельности составляющих бизнеса. Включает прогнозирование КПЭ. Включает сверку план-факт, что своевременно дает возможность определить отклонение от желаемого результата и скорректировать действия. Позволяет избежать негативного сценария или при росте заработать еще больше. Рассчитываем 3 сценария негативный, оптимальный и оптимистичный и управляем деятельностью, осознанно двигаясь к результатам.

 

Организация процессов прогнозирования

Сложно попасть в прогноз? Но не сложно корректировать свою деятельность относительно прогнозов и стремиться двигаться в нужном направлении, а не в неизвестность. Рисуем прогноз, планируем деятельность, проводим сверки план-факт и корректируем действия для направления результатов в нужное русло. Авось не пройдет!

Разработка стратегий и тактик

Разрабатываем оптимальные и эффективные стратегии и тактики для компании или функционального направления.

 

Корпоративное развитие

Огромная компания требует специального подхода в управлении. Требуется набор систем и технологий, которые позволят компании перерасти в развивающуюся корпорацию.

Дмитрий Кочуев