Системно-организационная кросс функциональная диагностика бизнеса

Цель: толчек в развитии бизнеса

Уникальная эффективная американская технология диагностики в которой выявляются самые углубленные недостатки и слабые места в бизнесе, которые при этом легко изменить поменя процесс без дополнительных инвестиций с увеличением эффективности бизнеса. Также выявляются потенциальные моменты для сокращения затрат. И эффективные возможности для инвестиции в процессы.

Во время проведения диагностики исследуются возможности развития и повышения эффективности в сравнении с лучшими известными практиками в бизнесе. Для этого нужны экспертные знания и опыт в каждой из диагностируемых сфер.

Что диагностировать?

  • Бренд и стратегическое управление

  • Финансы и администрирование

  • Отдел продаж

  • Отдел планирования

  • Обслуживание и поддержка клиентов (сервис, запчасти, гарантия)

  • Маркетинг

  • Отдел и системы HR

  • Сфера IT на предприятии

  • В ходе диагностики функциональных направлений попутно выявляется:

    • Степень развития внутренней коммуникации

    • Оценка токсичности атмосферы и наличие конфликтов в коллективе

    • Выявление завуалированных фундаментальных недостатков

 

Когда пригодится:

  • Найти ограничения успешности

  • Найти неявные корневые причины, мешающие успеху

  • Желание развиваться и понимать возможные пути развития

  • Надо увеличивать объемы бизнеса

  • Антикризисное управление

  • Повышение эффективности

  • Необходимо обогнать конкурентов

  • Формирование корпорации

  • Желание оценить бизнес

  • Повысить системность бизнеса

  • Повысить эффективность использования ресурсов в том числе и человеческих

 

Цель:

  • Определить возможности для развития бизнеса. 

В результате:

  • Получить перечень описанных и обоснованных возможностей (системных, организационных, коммуникационных, культурных, процессных и т.д.) для улучшения бизнеса.

Дмитрий Кочуев

Любыми действиями на этом сайте Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности, Согласием с рассылкой и Отказом от ответственности

© 2017 - 2019 Кочуев Дмитрий