Системы управления персоналом HR

Фокус на задачи:

​​

• Увеличить производительность команды

• Привлекать таланты и правильных кандидатов

• Увеличить удовлетворенность, мотивацию и уменьшить текучку кадров, чтобы закрепить успех

• Повысить компетенции сотрудников

• Увеличить репутацию компании

• Повысить ориентацию на результат

Помощь бизнесу:

​​

• Использовать внутренние ресурсы компании для повышения производительности. 

• Укрепить ориентацию команды на бренд, ценности, миссию компании и удовлетворенность клиентов

• Привлекать и удерживать талантливых сотрудников

Выгода:

​​

• Удовлетворенный персонал собственными ресурсами

• Культура развития персонала, как преимущество и плюс к репутации

• Доступ к многофункциональным системным решениям

• Вовлеченность персонала

• Преимущества систем HR в привлечении и удержании талантов

• Система компетенционного развития

Управление персоналом (HR) становится понятнее и популярнее:

Это увеличение эффективности организации и повышение рентабельности и конкурентоспособности. Это создание и внедрение технологий управления персоналом, осуществление внедрения и контроль их успешного функционирования для повышения эффективности, стабильности и рентабельности предприятия. Это фундаментальные дополнения в компании, которые приносят долговременную стратегическую пользу.

Внедрять рабочий инструмент намного легче, чем изучать теорию:

Системы представляют собой рабочие процессы и инструментов, роли и графики. Это отличает системы от большинства тренингов, где предлагают теорию.

Без HR можно:

Лучше без HR, чем с неправильным HR. Очень важно, чтобы функция HR развивалась в правильном направлении и эффективно. С другой стороны, средняя компания (100 – 150 сотрудников) с правильной функцией HR имеет кадровое преимущество в долговременной перспективе. У таких компаний эффективность труда оценивается по разным источникам выше на +20%. Простой математикой можно конвертировать и посчитать это в виде рентабельности. В компаниях от 100 – 150 человек наем менеджера HR может быть настоятельной рекомендацией.

Можно не нанимать HR менеджера:

Очень часто в компаниях нет такой функции и даже по совместительству никто не поддерживает никакие процессы управления эффективностью сотрудников. Данные инструменты пока еще не добрались в полной мере до нужной степени популярности в РФ. Хотя все больше компаний понимают важность и развивают эти направления. Посмотрим на миграцию технологий в бизнесе, а именно некие интересные подходы, которые развиваются за пределами РФ, очень быстро подхватываются Европой и Америкой. Потом постепенно это все перетекает к нам. Сначала единичные компании, большие корпорации, продвинутый бизнес и т.д. Потом набирается популярность и вот в скором времени это уже базовая функция в каждой организации, иначе Вас давно зажали конкуренты. Вот сейчас данное направление находится на уровне набора популярности в РФ. Это я все к тому, что можно не нанимать отдельного человека, но выделите для себя ключевые элементы данной функции и определите человека с Вашей компании по совместительству. Опять же человек нужен подходящий.

Для чего это нужно:

• Увеличить рентабельность

• Повысить эффективность труда сотрудников при увеличении их заинтересованности работать у Вас

• Организовать управление культурой внутри компании

• Привлечь профессиональные кадры

• Нанимать правильных кандидатов

• Наладить слаженную работу в коллективе

• Оптимизировать численность и организовать эффективную структуру

• Внедрить модель компетенций, оценку и систему развития компетенций для каждого сотрудника

• Организовать культуру постоянных улучшений

• Запустить процесс саморазвития персонала

• Уменьшить текучку кадров

• Увеличить индивидуальную производительность труда каждого работника

• Оптимизировать бизнес-процессы

• Формирование и/или оптимизация системы управления человеческим капиталом

Что делать?

• Диагностику функции HR на предприятии

• Оценку полезности внедрения данной функции

• Разработку HR стратегий

• Разработку программы развития HR в Вашей организации

• Разработку модели компетенций

• Внедрение процесса развития персонала

• Организацию процесса найма по компетенциям

• Удовлетворенность персонала на рабочем месте и вовлеченность в рабочий процесс

  • Оценка удовлетворенности персонала

  • Организация процесса работы над повышением удовлетворенности

• Систему управления производительностью сотрудников

  • Внедрение системы каскадирования информации, вовлеченности персонала в постановку целей, оценки производительности сотрудников

  • Процесс развития сотрудников

  • Модель компетенций

Результат для Компании:

• Повышение эффективности деятельности Компании, создание конкурентных преимуществ и вывод компании на новый уровень

• Увеличение индивидуальной и общей производительности труда сотрудников и компании

• Оптимизация бизнес-процессов и организационных структур

• Формирование и/или оптимизация системы управления человеческим капиталом

• Нормирование производительности

• Стратегия набора и повышения квалификации сотрудников

• Сокращение текучки кадров

• Оптимизация персонала

​

​

Дмитрий Кочуев