Системы управления персоналом HR

Фокус на задачи:
-
Увеличить производительность команды
-
Привлекать таланты и правильных кандидатов
-
Увеличить удовлетворенность, мотивацию и уменьшить текучку кадров, чтобы закрепить успех
-
Повысить компетенции сотрудников
-
Увеличить репутацию компании
-
Повысить ориентацию на результат

Помощь бизнесу:
-
Использовать внутренние ресурсы компании для повышения производительности.
-
Укрепить ориентацию команды на бренд, ценности, миссию компании и удовлетворенность клиентов
-
Привлекать и удерживать талантливых сотрудников

Выгода:
-
Удовлетворенный персонал собственными ресурсами
-
Культура развития персонала, как преимущество и плюс к репутации
-
Доступ к многофункциональным системным решениям
-
Вовлеченность персонала
-
Преимущества систем HR в привлечении и удержании талантов
-
Система компетенционного развития
Системы управления персоналом - видео
В этом коротком видео объяснение особенностей системных решений управления персоналом (HR). Все хотят развивать бизнес, но мало кто хочет развивать персонал. А вы хотели бы увеличить свой актив? Человеческий актив, от которого зависит успешность компании. Это во многом и определяет успех бизнеса.
Дмитрий Кочуев
Для систематизации
Управления Персоналом
Управление персоналом (HR) становится понятнее и популярнее:
Это увеличение эффективности организации и повышение рентабельности и конкурентоспособности. Это создание и внедрение технологий управления персоналом, осуществление внедрения и контроль их успешного функционирования для повышения эффективности, стабильности и рентабельности предприятия. Это фундаментальные дополнения в компании, которые приносят долговременную стратегическую пользу.
Внедрять рабочий инструмент намного легче, чем изучать теорию:
Системы представляют собой рабочие процессы и инструментов, роли и графики. Это отличает системы от большинства тренингов, где предлагают теорию.
Без HR можно:
Лучше без HR, чем с неправильным HR. Очень важно, чтобы функция HR развивалась в правильном направлении и эффективно. С другой стороны, средняя компания (100 – 150 сотрудников) с правильной функцией HR имеет кадровое преимущество в долговременной перспективе. У таких компаний эффективность труда оценивается по разным источникам выше на +20%. Простой математикой можно конвертировать и посчитать это в виде рентабельности. В компаниях от 100 – 150 человек наем менеджера HR может быть настоятельной рекомендацией.
Можно не нанимать HR менеджера:
Очень часто в компаниях нет такой функции и даже по совместительству никто не поддерживает никакие процессы управления эффективностью сотрудников. Данные инструменты пока еще не добрались в полной мере до нужной степени популярности в РФ. Хотя все больше компаний понимают важность и развивают эти направления. Посмотрим на миграцию технологий в бизнесе, а именно некие интересные подходы, которые развиваются за пределами РФ, очень быстро подхватываются Европой и Америкой. Потом постепенно это все перетекает к нам. Сначала единичные компании, большие корпорации, продвинутый бизнес и т.д. Потом набирается популярность и вот в скором времени это уже базовая функция в каждой организации, иначе Вас давно зажали конкуренты. Вот сейчас данное направление находится на уровне набора популярности в РФ. Это я все к тому, что можно не нанимать отдельного человека, но выделите для себя ключевые элементы данной функции и определите человека с Вашей компании по совместительству. Опять же человек нужен подходящий.
Для чего это нужно:
-
Увеличить рентабельность
-
Повысить эффективность труда сотрудников при увеличении их заинтересованности работать у Вас
-
Организовать управление культурой внутри компании
-
Привлечь профессиональные кадры
-
Нанимать правильных кандидатов
-
Наладить слаженную работу в коллективе
-
Оптимизировать численность и организовать эффективную структуру
-
Внедрить модель компетенций, оценку и систему развития компетенций для каждого сотрудника
-
Организовать культуру постоянных улучшений
-
Запустить процесс саморазвития персонала
-
Уменьшить текучку кадров
-
Увеличить индивидуальную производительность труда каждого работника
-
Оптимизировать бизнес-процессы
-
Формирование и/или оптимизация системы управления человеческим капиталом
Что делать?
-
Диагностику функции HR на предприятии
-
Оценку полезности внедрения данной функции
-
Разработку HR стратегий
-
Разработку программы развития HR в Вашей организации
-
Разработку модели компетенций
-
Внедрение процесса развития персонала
-
Организацию процесса найма по компетенциям
-
Удовлетворенность персонала на рабочем месте и вовлеченность в рабочий процесс
-
Оценка удовлетворенности персонала
-
Организация процесса работы над повышением удовлетворенности
-
-
Систему управления производительностью сотрудников
-
Внедрение системы каскадирования информации, вовлеченности персонала в постановку целей, оценки производительности сотрудников
-
Процесс развития сотрудников
-
Модель компетенций
-
Результат для Компании:
-
Повышение эффективности деятельности Компании, создание конкурентных преимуществ и вывод компании на новый уровень
-
Увеличение индивидуальной и общей производительности труда сотрудников и компании
-
Оптимизация бизнес-процессов и организационных структур
-
Формирование и/или оптимизация системы управления человеческим капиталом
-
Нормирование производительности
-
Стратегия набора и повышения квалификации сотрудников
-
Сокращение текучки кадров
-
Оптимизация персонала
Дмитрий Кочуев