Любыми действиями на этом сайте Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности, Согласием с рассылкой и Отказом от ответственности

© 2017 - 2019 Кочуев Дмитрий

Системы управления персоналом HR

Фокус на задачи:

  • Увеличить производительность команды

  • Привлекать таланты и правильных кандидатов

  • Увеличить удовлетворенность, мотивацию и уменьшить текучку кадров, чтобы закрепить успех

  • Повысить компетенции сотрудников

  • Увеличить репутацию компании

  • Повысить ориентацию на результат

Помощь бизнесу:

  • Использовать внутренние ресурсы компании для повышения производительности. 

  • Укрепить ориентацию команды на бренд, ценности, миссию компании и удовлетворенность клиентов

  • Привлекать и удерживать талантливых сотрудников

Выгода:

  • Удовлетворенный персонал собственными ресурсами

  • Культура развития персонала, как преимущество и плюс к репутации

  • Доступ к многофункциональным системным решениям

  • Вовлеченность персонала

  • Преимущества систем HR в привлечении и удержании талантов

  • Система компетенционного развития

Системы управления персоналом - видео

В этом коротком видео объяснение особенностей системных решений управления персоналом (HR). Все хотят развивать бизнес, но мало кто хочет развивать персонал. А вы хотели бы увеличить свой актив? Человеческий актив, от которого зависит успешность компании. Это во многом и определяет успех бизнеса.

Дмитрий Кочуев

Для систематизации

Управления Персоналом

ДИАГНОСТИКА

 

HR

СИСТЕМА ПОВЫШЕНИЯ

УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ

PERFORMANCE

 

MANAGEMENET

КОМПЕТЕНЦИИ:

РАЗВИТИЕ И НАЁМ

 

Управление персоналом (HR) становится понятнее и популярнее:

Это увеличение эффективности организации и повышение рентабельности и конкурентоспособности. Это создание и внедрение технологий управления персоналом, осуществление внедрения и контроль их успешного функционирования для повышения эффективности, стабильности и рентабельности предприятия. Это фундаментальные дополнения в компании, которые приносят долговременную стратегическую пользу.

 

Внедрять рабочий инструмент намного легче, чем изучать теорию:

Системы представляют собой рабочие процессы и инструментов, роли и графики. Это отличает системы от большинства тренингов, где предлагают теорию.

 

Без HR можно:

Лучше без HR, чем с неправильным HR. Очень важно, чтобы функция HR развивалась в правильном направлении и эффективно. С другой стороны, средняя компания (100 – 150 сотрудников) с правильной функцией HR имеет кадровое преимущество в долговременной перспективе. У таких компаний эффективность труда оценивается по разным источникам выше на +20%. Простой математикой можно конвертировать и посчитать это в виде рентабельности. В компаниях от 100 – 150 человек наем менеджера HR может быть настоятельной рекомендацией.

 

Можно не нанимать HR менеджера:

Очень часто в компаниях нет такой функции и даже по совместительству никто не поддерживает никакие процессы управления эффективностью сотрудников. Данные инструменты пока еще не добрались в полной мере до нужной степени популярности в РФ. Хотя все больше компаний понимают важность и развивают эти направления. Посмотрим на миграцию технологий в бизнесе, а именно некие интересные подходы, которые развиваются за пределами РФ, очень быстро подхватываются Европой и Америкой. Потом постепенно это все перетекает к нам. Сначала единичные компании, большие корпорации, продвинутый бизнес и т.д. Потом набирается популярность и вот в скором времени это уже базовая функция в каждой организации, иначе Вас давно зажали конкуренты. Вот сейчас данное направление находится на уровне набора популярности в РФ. Это я все к тому, что можно не нанимать отдельного человека, но выделите для себя ключевые элементы данной функции и определите человека с Вашей компании по совместительству. Опять же человек нужен подходящий.

 

Для чего это нужно:

  • Увеличить рентабельность

  • Повысить эффективность труда сотрудников при увеличении их заинтересованности работать у Вас

  • Организовать управление культурой внутри компании

  • Привлечь профессиональные кадры

  • Нанимать правильных кандидатов

  • Наладить слаженную работу в коллективе

  • Оптимизировать численность и организовать эффективную структуру

  • Внедрить модель компетенций, оценку и систему развития компетенций для каждого сотрудника

  • Организовать культуру постоянных улучшений

  • Запустить процесс саморазвития персонала

  • Уменьшить текучку кадров

  • Увеличить индивидуальную производительность труда каждого работника

  • Оптимизировать бизнес-процессы

  • Формирование и/или оптимизация системы управления человеческим капиталом

 

Что делать?

  • Диагностику функции HR на предприятии

  • Оценку полезности внедрения данной функции

  • Разработку HR стратегий

  • Разработку программы развития HR в Вашей организации

  • Разработку модели компетенций

  • Внедрение процесса развития персонала

  • Организацию процесса найма по компетенциям

  • Удовлетворенность персонала на рабочем месте и вовлеченность в рабочий процесс

    • Оценка удовлетворенности персонала

    • Организация процесса работы над повышением удовлетворенности

  • Систему управления производительностью сотрудников

    • Внедрение системы каскадирования информации, вовлеченности персонала в постановку целей, оценки производительности сотрудников

    • Процесс развития сотрудников

    • Модель компетенций

 

Результат для Компании:

  • Повышение эффективности деятельности Компании, создание конкурентных преимуществ и вывод компании на новый уровень

  • Увеличение индивидуальной и общей производительности труда сотрудников и компании

  • Оптимизация бизнес-процессов и организационных структур

  • Формирование и/или оптимизация системы управления человеческим капиталом

  • Нормирование производительности

  • Стратегия набора и повышения квалификации сотрудников

  • Сокращение текучки кадров

  • Оптимизация персонала

Дмитрий Кочуев