Любыми действиями на этом сайте Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности, Согласием с рассылкой и Отказом от ответственности

© 2017 - 2019 Кочуев Дмитрий

Диагностика функции управления персоналом (HR) и нехватки процессов HR в организации — это исследование функции управления персоналом. Включает диагностику организационной, процессной, управленческой составляющих. Это нужно, чтобы узнать какой результат, это может принести после реализации улучшений.

Формат диагностики позволяет выявить неявные фундаментальные отклонения от нормы, несоответствия между разными управленческими уровнями и возможности развития компании. Подход с применением коучинга позволяет добиться максимальной открытости персонала во время диагностики.

 

Когда пригодится:

  • Штат персонала вырос

  • Желание понимать возможные пути развития

  • Рост объемов бизнеса

  • Желание идти дальше, “Застой” бизнеса

  • Повышение эффективности и производительности

  • Требуется повысить мотивацию и сплоченность коллектива

  • Надо повысить удовлетворенность персонала

 

Цель:

  • Определить состояние где сейчас в сравнении с тем, к чему можно стремиться

  • Выявить фундаментальные проблемы

  • Определить эффективность существующих процессов

  • Определить эффективность структуры

  • Определить удовлетворенность и эффективность персонала рабочими процессами

 

Диагностируется:

  • Поиск и отбор персонала

  • Адаптация новых сотрудников

  • Процесс планирования и управления производительностью сотрудников (Performance Management)

  • Общение с сотрудниками

  • Интегрированная система управления персоналом

  • Организационная структура

  • Планирование трудовых ресурсов

  • Должностные инструкции

  • Книга процедур

  • Политики и руководства в области персонала

  • Менеджер по управлению персоналом (Group Human Resources Manager)

  • Обучение сотрудников и руководителей

  • Планы повышения квалификации сотрудников и руководителей

  • Стратегия оплаты труда и соцпакеты

  • Программы мотивации

  • Признание заслуг сотрудников

  • Отношения между начальником и подчиненным

  • Процесс сбора отзывов сотрудников

  • Привлечение сотрудников

Дмитрий Кочуев