Любыми действиями на этом сайте Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности, Согласием с рассылкой и Отказом от ответственности

© 2017 - 2019 Кочуев Дмитрий

Проект оптимизационного развития бизнеса:

диагностика, менторинг, подготовка к изменениям и

разработка эффективной модели компании и эволюционного плана развития бизнеса

Это технология для практического исследования бизнеса по направлениям деятельности, выявлению возможностей и предоставлению рекомендаций в виде проектов по развитию. После диагностики формируется описание модели бизнеса с заложенными в нее свойствами внутреннего самостоятельного развития, увеличения самостоятельности и постоянной работы над эффективностью. Данный формат развития позволяет определить в каком направлении развиваться и на что стоит перестать тратить столько времени – происходит оптимизация и увеличение производительности.

Что исследуется и попадает в описание модели?

  • Бренд и стратегическое управление

  • Финансы и администрирование

  • Отдел продаж

  • Обслуживание и поддержка клиентов (сервис, запчасти, гарантия)

  • Маркетинг

  • Отдел и системы HR

  • Сфера IT на предприятии

  • В ходе диагностики функциональных направлений попутно выявляется:

    • Степень развития внутренней коммуникации

    • Оценка токсичности атмосферы и наличие конфликтов в коллективе

    • Выявление завуалированных фундаментальных недостатков

 

Когда пригодится:

  • Разработать модель эффективного развивающего бизнеса

  • Желание понимать возможные пути развития

  • Рост объемов бизнеса

  • Антикризисное управление

  • Желание развиваться

  • Повышение эффективности

  • Конкуренты не дремлют

  • Формирование корпорации

  • Желание оценить бизнес при продаже или покупке

  • Повысить системность бизнеса

  • Повысить слаженность бизнеса

  • Повысить эффективность использования ресурсов в том числе и человеческих

 

Цель:

  • Определить состояние где сейчас в сравнении с эффективной моделью

  • Обучить руководителей лучшим практикам индустрии для их области

  • Выявить ограничители успеха и исключить их

  • Увеличения степень интеграции организации

  • Выявить и исключить фундаментальные проблемы

  • Определить эффективность существующих процессов

  • Определить эффективность управленческой и организационной структуры

  • Определить удовлетворенность и эффективность персонала рабочим процессом

  • Продиагностировать наличие / эффективность значимых организационных составляющих

 

В результате:

  • Компания получает описание возможностей эффективной модели бизнеса с рекомендациями по развитию. Документы содержат описание рекомендаций в виде проектов с перечислением основных этапов и элементов для внедрения по каждому проекту. Все обоснованно с точки зрения влияния на те или иные аспекты эффективности бизнеса.

  • Диагностические инструменты остаются в организации для последующей самостоятельной работы по развитию через годи или два.

  • Диагностические карты позволяют вводить в курс дела новых сотрудников, особенно полезно для руководящего состава.

  • Также являются уникальным и наиболее полным методом внутренней диагностики для проведения стратегического анализа и планирования.

  • Руководство проходит менторинг по эффективности построения их отделов

Дмитрий Кочуев