Любыми действиями на этом сайте Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности, Согласием с рассылкой и Отказом от ответственности

© 2017 - 2019 Кочуев Дмитрий

Организация процессного управления

 

Процессное управление — суть очень простая, запустить систему, в которой процессы существуют, согласованы и оптимизируются самостоятельно, имеющимися ресурсами. Процессы устаревают быстрее чем за пол года или год и каждый раз платить консультантам, чтобы они их правили решение каждого. По мне так лучше запустить процессное управление и эффективно развиваться. Так делают высокотехнологичные компании.

 

Отсутствие процессов – предпринимательство:

Отсутствие процессов называется предпринимательством. Когда сотрудников становится много, задач еще больше, разнообразие взаимодействия в компании увеличивается и во всем этом в какой-то момент уже становится сложно разбираться. Все держится на искусстве сотрудников. Уход которых может драматически отражаться на результатах. Процессное управление - это серьезный шаг, который боятся делать множество бизнесменов. Процессное управление упрощает жизнь, главное применить правильный алгоритм внедрения, обучения и использования этой системы.

 

Искусство никуда не денется:

Процессное управление не исключает гибкость в подходе. Всегда есть возможности и полномочия для исключений, когда требуется применить искусство, нежели системность. Процессы нужны тогда, когда большая часть действий может осуществляться в связи с описанной инструкцией, при этом исключения составляют меньшее число действий за длительный период времени.

 

Доверяй, но проверяй:

Грамотно поставленная система процессного управления позволяют владельцам и руководителям компании безопасно спускать больше полномочий, определяются ключевые процессы, описываются и согласовываются, периодически собирается обратная связь по процессу и их оптимизация. Таким образом легко производит автоматизацию ключевых процессов в бизнес систему предприятия.

 

Практичность всегда решает:

С помощью моего алгоритма организовать культуру процессного управления не является большой сложностью. Научить, как с этим всем можно и нужно работать самостоятельно и без лишней ерунды.

 

Много повторений в процессе, больше результат оптимизации:

С помощью оптимизации ключевых процессов можно повысить прибыльность предприятия или производства в некоторых случаях в разы.

 

Когда пригодится:

  • Пригодится всегда и на любом этапе развития компании

  • Процессы неэффективны, отсутствуют или не описаны

  • Оптимизация процессов

  • Отсутствие процессного управления

  • Исследования и поиск возможностей оптимизации производственных процессов по методикам повышения производственной эффективности 6 Сигм

 

Что делается:

  • Ознакомление руководства и постановка первых задач

  • Инвентаризация процессов и определение ответственных

  • Обучения

  • Распределяем обязанности и полномочия

  • Ответственные сотрудники готовят и согласовывают остальные ключевые процессы

  • Определяем этапы ежегодного процесса работы над процессами и повышения их эффективности

  • Проводим оценку системы процессного управления

Дмитрий Кочуев